15 प्रतिशत? इसे स्वीकार करो? यह महत्वपूर्ण बात नहीं है, क्योंकि टिपिंग संस्कृति मौलिक रूप से टूटी हुई है

यहां तक ​​कि जो लोग सुझावों के माध्यम से अपना जीवन व्यतीत करते हैं, वे उन्हें तुच्छ समझते हैं

"क्या आपको यकीन है?" मैनहट्टन के ईस्ट विलेज में एक तपस शैली के रेस्तरां ह्यूर्टस में मैं बारटेंडर से पूछता हूं।

वह सिर हिलाता है।

फिर भी, मैं अपराधबोध से भरा हूं।

"यह गलत लगता है," मैं उसे बताता हूं।

"नहीं, वास्तव में, यह ठीक है," वह मुझे आश्वस्त करता है। "हम इसे इस तरह से करना पसंद करते हैं।"

"ठीक है, मेरा मतलब है, अगर आपको यकीन है ..."

और उस के साथ, मैंने अपने बटुए में वापस डाल दिया जिसमें उसने मुझे तीन डॉलर और बदलाव - झिझक $ 10 बिल से बदल दिया - मैंने उसे एक गिलास शराब के लिए कुछ मिनट पहले दिया था।

कोई टिप आवश्यक नहीं।

उसके अनुरोध से।

मुझे ऐसा लग रहा है कि जैसे मैं सामने के दरवाजे से बाहर निकलता हूं, मैं चोरी कर रहा हूं।

मुझे सात साल हो गए हैं, और मैं उन लोगों पर भयानक चीजों की कामना करता हूं, जो बार से अपने सभी बदलावों को स्कूप करते हैं और एक टिप छोड़ने के बिना चले जाते हैं। क्योंकि जैसा कि सभी लोग जो कभी गैर-श्रृंखला वाले रेस्तरां में काम करते थे, वे आपको बताएंगे कि, (श्रमदान करना) मानसिक श्रम नहीं है: यह एक ऐसा शिल्प है जिसमें खाद्य पदार्थों और आत्माओं का गहरा ज्ञान, अग्नि के तहत कूटनीति और शारीरिक श्रम के लंबे घंटों की आवश्यकता होती है। फिर भी यह अक्सर एक उप-न्यूनतम मजदूरी के लिए प्रदर्शन किया जाता है जो उन युक्तियों द्वारा पूरक होता है, जो आपको आशा करते हैं कि आपके समय के औसत घंटे के औसत तक टूट जाएंगे। इसलिए मेरे लिए, जानबूझकर अपने बारटेंडर को न छेड़ना नर्क में अपने ही सर्कल के योग्य पाप है।

या था।

ह्यूर्टस ने दो साल पहले डैनी मेयर की अगुवाई में मैनहट्टन स्टेपल्स के पीछे रेस्ट्रॉटर जैसे ग्रैमेर्की टैवर्न और यूनियन स्क्वायर कैफे और एक रेस्तरां प्रबंधन समूह के यूनियन स्क्वायर हॉस्पिटैलिटी ग्रुप के सीईओ का नेतृत्व किया था। मेयर ने पहली बार नवंबर 2015 में द मॉडर्न, द मॉडर्न ऑफ मॉडर्न आर्ट के मिशेलिन-तारांकित भोजनालय में आतिथ्य को शामिल करते हुए टीपलेस डाइनिंग की शुरुआत की, उनके दस और प्रतिष्ठानों ने जल्दी से सूट का पालन किया, और उनके अन्य चार रेस्तरां आतिथ्य में शामिल हैं। 2018 की शुरुआत में।

और जबकि मेयर गैर-इत्तला देने वाले भोजन के अग्रणी हैं - उन्होंने पहली बार 1994 में टिपिंग की निंदा करने वाले अपने कर्मचारियों और व्यापारिक साझेदारों को एक मेमो भेजा था - सैन डिएगो में द लिंकरी के मालिक जे पोर्टर, वह व्यक्ति था जिसने मूल रूप से इस प्रथा को लागू किया था। 2006 से 2013 तक, द लिंकरी ने नो-टिपिंग मॉडल का संचालन किया, जिसमें सर्वर और किचन स्टाफ के बीच 18 प्रतिशत सर्विस चार्ज शामिल था।

यह एक नैतिक कदम के रूप में एक व्यावहारिक कदम था: कुंठाओं के सभी पोर्टर और उनके कर्मचारी चल रहे थे - आकर्षक सप्ताहांत की पारियों से लड़ने वाले सर्वर और रसोई कर्मचारी बारटेंडरों के बारे में दो-तीन बार पुकारते हुए कहते हैं कि वे युक्तियों के कारण क्या थे - उबले हुए पैसे के लिए। "मुझे लगा कि वहाँ एक बेहतर तरीका होना चाहिए," उन्होंने न्यूयॉर्क टाइम्स मैगज़ीन को 2008 में बताया था। "कोई अन्य पेशा इस तरह से काम नहीं करता है, और मुझे यह नहीं देखना चाहिए कि रेस्तरां व्यवसाय क्यों होना चाहिए।"

इसके बाद के वर्षों में, जिन स्थानों और स्थानों से टिपिंग गायब हो रही है, वे बहुत भिन्न हैं - मेयर के NYC साम्राज्य से पोर्टर के हस्ताक्षर सैन डिएगो के लिए समरविले, मैसाचुसेट्स में एक छोटे से कैफे में स्थापना। लेकिन क्रेडिट कार्ड प्राप्तियों पर टिप लाइन को खत्म करने और ग्रेच्युटी-मुक्त आइकन और नारों के साथ स्टैंपिंग मेनू के लिए तर्क समान है: टिपिंग उन लोगों को नुकसान पहुंचाती है जो रेस्तरां में काम करते हैं।

शुरुआत के लिए, जैसा कि पोर्टर ने द न्यूयॉर्क टाइम्स को बताया, यह एक विशाल वेतन अंतराल के लिए अनुमति देता है - घर में सामने काम करने वाले लोगों और रसोई घर में रसोइया, डिशवॉशर और गैर-वेतनभोगी कर्मचारियों के बीच - कभी-कभी $ 50,000 का अंतर। । लेकिन शायद इससे भी बदतर, यह काफी हद तक यही कारण है कि रेस्तरां उद्योग यौन उत्पीड़न के दावों का देश का सबसे बड़ा स्रोत है। मेरे अधिकांश साथी सर्वर और बारटेंडर और मैं उन टिप्पणियों के साथ आते हैं जो हमारी त्वचा को रेंगती हैं ("मैं आपके नंबर के बिना यहां नहीं जा रहा हूं") और हमारे गधे का "आकस्मिक" ब्रश करना, क्योंकि एक व्यक्ति की युक्तियाँ आमतौर पर सीधे होती हैं इससे संबंधित है कि उन्होंने अपने तरीके से कितना हासिल किया है।

फिर भी, जब मैं अपने कुछ साथी बारटेंडरों के साथ छेड़छाड़ नहीं करने का विचार लाता हूं, तो प्रतिरोध होता है। जैसे, तुमको चोदना, प्रतिरोध करना। जो समझ में आता है: कोई भी ऐसा नहीं करेगा जो हम $ 15 एक घंटे के लिए करते हैं - और अगर संघीय न्यूनतम मजदूरी की आवश्यकता 7.25 से बढ़ जाती है। (ज्यादातर रातों में, मैं औसतन $ 25 से $ 30 प्रति घंटा लेता हूं, और अगर मैंने ऐसा नहीं किया, तो मुझे दूसरी नौकरी नहीं मिलेगी।)

लेकिन इस बात से कोई इनकार नहीं है कि टिप संस्कृति उन लोगों में से कई के हकदार होने का बोध कराती है, जो बार बार और बड़े रेस्तरां निगमों के लालच में रहते हैं। और जब मैंने कुछ सबसे ईमानदार, बुद्धिमान, प्रतिभाशाली और समर्पित लोगों के लिए काम किया है, जिनसे मैं कभी भी मिलने की उम्मीद कर सकता हूं, मैंने ऐसे लोगों के लिए भी काम किया है, जो अपने व्यवसाय को कारखाने की तरह चलाते हैं, जहाँ मालिक कर्मचारियों को मशीनरी की तरह देखते हैं: यदि यह शोर करता है या बाहर निकलता है, एक नया प्राप्त करें।

ये वे लोग हैं जो आपको यह बताएंगे कि उनके लिए काम करना आपके लिए सौभाग्य की बात है, और अगर आपको 80 घंटे के काम के सप्ताह में कोई समस्या है, तो बाहर निकलें। ये वे लोग हैं जो एक शराबी आदमी के बारे में आपकी शिकायतों का जवाब देंगे जैसे ही आप उसकी मेज के साथ चलते हैं, "ठीक है, आपने उन शॉर्ट्स पहनी हैं।" और ये वे लोग हैं जो रेस्तरां उद्योग में कभी नहीं होंगे यदि वे जिम्मेदार थे। अपने कर्मचारियों के आधे से अधिक वेतन के लिए।

15 वीं शताब्दी और ट्यूडर इंग्लैंड के रूप में अब तक की तारीखों को ढोने की प्रथा। अपने मित्रों और जागीरदारों के दौरे पर, उच्च वर्ग और भूमि पर रहने वाले लोगों के घर के नौकरों के लिए सिक्के छोड़ने की उम्मीद थी, जो अपने स्वामी के घरों की बढ़ती व्यस्तता के कारण, अपने मानक वेतन से अधिक काम कर रहे थे। 20 वीं शताब्दी की शुरुआत तक, उच्च-वर्ग की ब्रिटिश संस्कृति में युक्तियां इतनी प्रभावित थीं कि एक दोस्त की हवेली की यात्रा का मतलब नौकरों के लिए लगभग 100 डॉलर नकद में लाना था।

इस प्रकार, एक टिप केवल सेवाओं के लिए भुगतान नहीं किया गया था, यह सामाजिक और आर्थिक श्रेष्ठता का एक निशान था, यही कारण है कि, जब 1800 के दशक में कस्टम ने अटलांटिक को पार किया, तो इसे मूल रूप से संयुक्त राष्ट्र के रूप में शूट किया गया था। "टिपिंग, और अभिजात विचार यह उदाहरण देता है, कि क्या हमने यूरोप को बचने के लिए छोड़ दिया है। यह लोकतंत्र का एक कैंसर है, ”विलियम आर स्कॉट ने 1916 में द खुजली खुजली में लिखा था।

वाशिंगटन, दक्षिण कैरोलिना, मिसिसिपी, अर्कांसस और आयोवा में 1900 के दशक की शुरुआत में ढोने के खिलाफ कानून। हालांकि, उनमें से कोई भी 10 साल से अधिक नहीं चला; वे असंवैधानिक रूप से पलट गए या मारे गए। व्यक्तिगत प्रतिष्ठानों, होटल समूहों और यात्रा संघों ने भी तिपाई के साथ दूर करने की कोशिश की, लेकिन उनके प्रयास ज्यादातर व्यर्थ थे क्योंकि युक्तियों के साथ दूर करना मतलब नियोक्ताओं को उच्च मजदूरी का भुगतान करना था।

टिपिंग अभी भी एक विवादास्पद मामला था जब 1938 में संघीय न्यूनतम वेतन (उस समय 25 सेंट प्रति घंटा) की स्थापना की गई थी - प्रथम महिला एलेनोर रूजवेल्ट के विघटन के बावजूद, जिन्होंने टिपिंग को "एक अपर्याप्त जीवित मजदूरी का एक परिणाम" कहा। वेटर्स के लिए आय के हिस्से के लिए निर्भर होना चाहिए, "उसने न्यूयॉर्क टाइम्स (प्रति केरी सेग्रेव की किताब टिपिंग: एन अमेरिकन सोशल हिस्ट्री ऑफ ग्रैच्युटीज) को बताया," फिर मुझे लगता है कि वे बिल में शामिल हो सकते हैं और कुल जमा हुआ। और कर्मचारियों को कर्मचारियों के बीच वितरित किया गया ”(जो कि 80 साल बाद पोर्टर ने द लिंकरी में किया था)।

1942 में, सुप्रीम कोर्ट ने नियोक्ताओं के साथ पक्षपात किया, जिसमें कहा गया कि फेयर लेबर स्टैंडर्ड एक्ट के तहत, उन्हें स्थापित न्यूनतम वेतन का भुगतान करना होगा, लेकिन यह कि संरक्षक या ग्राहकों से प्राप्त सुझावों को मजदूरी में शामिल किया जा सकता है, जिससे श्रमिकों को प्रति घंटा मजदूरी का भुगतान किया जा सकता है। जब तक युक्तियाँ आती रहीं, तब तक गिरते रहे।

आज, कर्मचारियों के लिए संघीय न्यूनतम वेतन जो कम से कम $ 30 प्रति माह युक्तियों के लिए घर में $ 2.13 प्रति घंटे है, जबकि गैर-इत्तला देने वाले कर्मचारियों के लिए संघीय न्यूनतम $ 7.25 है। यदि किसी कर्मचारी की युक्तियां गैर-इत्तला दे दी गई श्रमिकों ($ 7.25) के लिए संघीय न्यूनतम वेतन के लिए औसत नहीं हैं, तो नियोक्ता को अंतर करना चाहिए। (जब तक आप अलास्का, ओरेगन, कैलिफ़ोर्निया, वाशिंगटन, नेवादा, मोंटाना या मिनेसोटा में रहते हैं, जहां एक कर्मचारी को सुझाव दिया जाता है या नहीं, इसके लिए समान न्यूनतम वेतन का भुगतान करने की आवश्यकता होती है।) लेकिन गैर-विचलन एक बहुत बड़ा मुद्दा है; एक कर्मचारी को मूल रूप से इसे ऊपर लाना पड़ता है, जो फिर से, अपने जोखिम को खड़ा करता है - सबसे विशेष रूप से, जिन पारियों में उन्हें काम करने के लिए सौंपा गया है (यानी, जो सबसे युक्तियों में लाते हैं)।

यह डाइनिंग पब्लिक पर सर्वर और बारटेंडरों की विशेषज्ञता और प्रदर्शन के लिए भुगतान करने का बोझ छोड़ देता है। या हार्वर्ड लॉ स्कूल में द लेबर एंड वर्कलाइफ प्रोग्राम के कार्यकारी निदेशक शेरोन ब्लॉक कहते हैं, "या तो और भी सरल रूप से कहें:" रेस्तरां के मालिक ने अपने कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए ग्राहक की जिम्मेदारी दी है। "

जो, जब आप इसके बारे में सोचते हैं, तो गड़बड़ हो जाती है। जिन लोगों का व्यवसाय मैं सफल हो रहा है, उन्हें भुगतान करने के लिए जिम्मेदार नहीं होना चाहिए? उल्लेख नहीं करने के लिए, मुझे एक तारकीय नौकरी के प्रदर्शन के लिए कैसे पुरस्कृत किया जा सकता है अगर मेरी मजदूरी सांस्कृतिक रूप से लोगों को टेबल पर अतिरिक्त पैसे छोड़ने के लिए बाध्य करती है? और क्या होता है जब यह धीमा दिन होता है?

दुर्भाग्य से, अंतिम प्रश्न का उत्तर आसान है: मैं अनिवार्य रूप से मुफ्त में काम कर रहा हूं।

जब जोश लेविन और कैटरीना जज़ेसी ने बोस्टन के साउथ एंड में अपने ब्रेड एंड साल्ट पॉप-अप की सफलता के बाद, एक ईंट-एंड-मोर्टार रेस्तरां, जूलियट खोलने का फैसला किया, तो उन्हें पता था कि वे टिपिंग की अनुमति नहीं देंगे। "हमें संदेह है कि उद्योग में बहुत सारे मुद्दों पर मुआवजा दिया गया था - उत्पीड़न, टर्नओवर, मजदूरी का दुरुपयोग," जैजेसरी बताते हैं। "हमने कहा कि हम इसमें भाग नहीं लेंगे।"

और इसलिए, वे जूलियट को "ओपन बुक स्ट्रैटेजी" कहते हैं, जो कि कर्मचारियों के रूप में न केवल कर्मचारियों की भागीदारी को प्राथमिकता देने पर आधारित एक लाभ-साझाकरण मॉडल है, बल्कि रेस्तरां के व्यवसाय में, प्रत्येक कर्मचारी को उपरि, लाभ मार्जिन, किराए के बारे में सिखाता है। , श्रम लागत, आदि एक खुली किताब की रणनीति के तहत, स्टाफ के सदस्यों को प्रति घंटा और लाभ के प्रतिशत दोनों का भुगतान किया जाता है।

हालाँकि, मुनाफे को विकसित होने में समय लग सकता है। जूलियट के मामले में, यह राजस्व की अनुमानित लागत से 14 महीने पहले था। अप्रैल में जूलियट के पहले दौर के प्रॉफिट शेयरिंग चेक में कटौती की घोषणा करते हुए लेविन ने अपने कर्मचारियों से कहा कि हम इतने खुले और हमारे साथ धैर्य रखने के लिए बहुत सराहना करते हैं। "जब हमने खोला, तब इसकी तुलना करने के लिए एक मॉडल नहीं था।"

जूलियट के ऑपरेशन मैनेजर केटी रोसेनग्रेन कहती हैं, "फ्रंट-इन-हाउस ने आर्थिक रूप से एक हिट लिया।" "मैं जितना संभव हो उससे कम पैसे कमाता हूं, और जितना मेरे पास है, उससे कम है, लेकिन मैं जरूरी नहीं कि उन शर्तों को देखता हूं। मेरे लिए कम से कम, इस नौकरी का लाभ वित्तीय मतभेदों को दूर करता है। ”

लाभ-साझाकरण शायद वर्तमान रेस्तरां वेतन प्रणाली का सबसे खराब पहलू है: घर के सामने और पीछे की कमाई में अंतर। जूलियट के एक सर्वर नोहा क्लिकस्टीन कहते हैं, "कैनियन के अंतर का मूल्य [आय में] है।" “मैं तीन बार के साथ दूर चला जाएगा जो घर के पीछे बना रहा था। और एकता और संस्कृति की कमी ने लोगों को दूर कर दिया। इसलिए मुझे यहां रहना पसंद है। "

डैनफेट, मेन के पूर्व में स्थित भोजन के रेस्तरां में से एक, डफफैट के पूर्व शेफ डे व्यंजन ब्रेंडन मरे कहते हैं, "मुझे पता नहीं है कि रात के समय अपने एप्रन को उतारने और बाहर घूमने से रसोइयों को क्या होता है।" "मेरी माँ एक वेट्रेस थी, और वह हमारे परिवार के लिए एक कुक के रूप में प्रदान करने में सक्षम नहीं थी। यह हमारे उद्योग की एक असंभव विशेषता है। "

वास्तव में, एक अनुभवी लाइन कुक केवल बोस्टन में रहने का खर्च उठा सकता है, मैनहट्टन या सैन फ्रांसिस्को 80 घंटे के काम के हफ्तों के भीषण समय के साथ आता है।

मेयर के मुख्य वित्तीय अधिकारी एशले कैंपबेल ने अक्टूबर 2015 में एटर को बताया कि हॉस्पिटैलिटी में शामिल लक्ष्यों में से एक "घर के पीछे को स्थिर करना" था, इसलिए हम एक नियमित कार्यक्रम का उपहार दे सकते हैं। मुझे पता है कि हमारी बैक-टू-हाउस टीम के सदस्य वास्तव में 40 घंटे से अधिक काम करना चाहते हैं, लेकिन वे 70% काम भी नहीं करना चाहते हैं। ”

अब, दुखद सच: यहाँ सूचीबद्ध ग्रेच्युटी-मुक्त रेस्तरां के सभी लाभों के लिए, यह एक ऐसा मॉडल है, जो वास्तविक रूप से, अभी भी काम नहीं कर सकता है।

यह शुरुआत के लिए, उन लोगों की संख्या को सीमित कर सकता है जो अपने खुद के एक रेस्तरां को खोलने की कोशिश करते हैं। यह पर्यटन-भारी क्षेत्रों और छोटे शहरों के व्यवसाय से मौजूदा प्रतिष्ठानों को भी हटा सकता है। "मरीन जैसी जगहों पर, पोर्टलैंड के बाहर, आप लगभग तुरंत एक ग्रामीण, गरीबी से ग्रस्त क्षेत्र में हैं," मुर्रे बताते हैं, जिन्होंने एक ही स्थान पर एक रेस्तरां में अपनी शुरुआत की। "यदि आपके पास कोई व्यवसाय है, तो आप न्यूनतम और उप-न्यूनतम मजदूरी का भुगतान करके स्केट करते हैं - और फिर भी आपको उम्मीद है कि आप जीवित रहने के लिए गर्मियों में अपना पैसा कमाएंगे।"

लेकिन सबसे बढ़कर, यह बारटेंडरों और सर्वरों के लिए श्रम पूल में भारी बदलाव कर सकता है।

उदाहरण के लिए, इमिबे मैगज़ीन ने हाल ही में अमेरिकी ड्रीम की खोज में अप्रवासियों का समर्थन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने वाले रेस्तरां के बारे में एक विशेषता प्रकाशित की। क्योंकि कई पद मुख्य रूप से काम की नैतिकता और काम पर सीखने की क्षमता पर निर्भर करते हैं (जैसा कि धाराप्रवाह अंग्रेजी या कॉलेज की डिग्री के विपरीत), एक डिशवॉशर के रूप में एक टमटम, प्रस्तुत करने का रसोइया या बार-बैक अक्सर जीवन की ओर पहला कदम होता है अमेरिका

क्या अधिक है: “मेरे सहित अधिकांश बार और रेस्तरां में रैंक को स्थानांतरित करने का पर्याप्त अवसर है। यह एक योग्यता है, "मैनहट्टन के पसंदीदा बोलने वाले, पीडीटी के संस्थापक जिम मेहान ने इमिबे को बताया।

ऐसा ही उन अमेरिकियों के लिए कहा जा सकता है जो कार्यबल के लिए नए हैं। मैंने इस वर्ष के स्पीड रैक प्रतियोगिता के प्रत्येक क्षेत्रीय विजेता का साक्षात्कार लिया, जिनमें से लगभग सभी सूचीबद्ध सर्वर या परिचारिका अपनी पहली नौकरी के रूप में।

यह निश्चित रूप से मेरे लिए था। 17 साल की उम्र में, मैंने एक परिचारिका / कैशियर / ड्राइव-थ्रू व्यक्ति के रूप में एक चमकदार बारबेक्यू संयुक्त में काम करना शुरू कर दिया। एक साल बाद - या कम-से-कम उस क्षण मैं बूढ़ा हो गया था, जो कि अमेरिका में बूस्ट की सेवा के लिए था - एक सर्वर जिसे बीमार कहा जाता था, और मुझे रात के लिए तालिकाओं का एक खंड मिला। मैंने इसे नहीं चूसा। इसलिए मैंने कॉलेज जाने तक वेटिंग टेबल बनाए रखा।

मुझे यकीन नहीं है कि ये अवसर - किशोरों या अप्रवासियों के लिए होंगे - यदि वेतनमान स्थानांतरित हो गया और रेस्तरां और बार को अपने कर्मचारियों को अधिक भुगतान करना पड़ा। व्यवसाय के मालिकों के लिए प्रवेश का अवरोध बहुत अधिक हो सकता है, जिसमें कोई अनुभव न हो।

मेरा मानना ​​है कि हालांकि, यह सबसे खराब स्थिति है। और यह है कि लाभ भी अनदेखा करने के लिए महान हैं। इन मॉडलों और उनके बढ़े हुए वेतन का मतलब यह हो सकता है कि अधिक रेस्तरां वर्ष में 365 दिन खुले रहते हैं - जिसका अर्थ है कि कर्मचारियों को छुट्टियों में अपने परिवार के साथ समय बिताना होगा; कार्य सप्ताह में हर जागने वाले घंटे शामिल नहीं होंगे; यदि आप किसी कार्यक्रम में भाग लेना चाहते हैं तो शनिवार-रात की पारी को छोड़ना कोई चिंताजनक नहीं होगा। स्टाफिंग अधिक कुशल होगा, फर्श कर्मचारियों के लिए घंटों में कटौती जब यह धीमी गति के आसपास के लोगों को $ 3 घंटे के लिए खड़े रहने के बजाय एक भीड़ की प्रतीक्षा करने की संभावना होगी जो कभी नहीं आएगी।

एक उद्योग में जो दूसरों के अनुभवों को बनाने और बढ़ाने के लिए मौजूद है, मुझे नहीं लगता कि यह पूछने के लिए बहुत अधिक है कि कर्मचारियों को उस दर्शन में पूरी तरह से शामिल किया जाए।

हेली हैमिल्टन बोस्टन स्थित एक फ्रीलांस लेखक हैं, जो रेस्तरां संस्कृति, सामाजिक नवाचार और चिंता को कुचलने में अपने कारनामों को शामिल करते हैं। उसने अंतिम बार एक बार टैब को सेट करने के लिए एक सज्जन के गाइड को संकलित किया था।

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